拯救流水线上的青春 大规模机器换人成为现实“体育外围软件”

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本文摘要:在一个灰白色的工厂里,在一条流水线上,无数排机械臂均匀地工作在手术台上。

在一个灰白色的工厂里,在一条流水线上,无数排机械臂均匀地工作在手术台上。它们低几米,机械关节接收到滋子的吼声。

在空荡荡的工厂里,除了机械臂接收到的单调声音,很难闻到人的声音。这样的场景不是科幻片。随着工业4.0时代的到来,大规模机器人的普及逐渐从理想走向现实。近日,广东东莞首家民营无人工厂开工建设。

据报道,无人工厂并不意味着几乎没有人,但不会大规模传递工人数量,甚至超过90%。在无人工厂建设的背后,广东从今年起三年内宣布在工业企业推广工业机器人,东莞、佛山等城市相继宣布机器替代战略,让更多的机器人开始涉足各行各业。

在家电行业,机械自动化的进程正如火如荼。美的计划今年投资8-1亿元进行自动化生产,未来5年再投资50亿元。

它的年度报告显示,截至去年年底,多达800个机器人投入运行。格兰仕将在去年投资30亿元重建中山微波炉生产基地后,于今年下半年引进洗衣机自动化生产线。欧玛冰箱自动化程度70%左右的第六工厂将于今年7月投产。

海尔和TCL在自动化生产上也不遗余力。事实上,早在2011年,富士康就开始了机器人计划,那一年,富士康拥有1万多个机器人。到目前为止,富士康已经在中国的工厂部署了大约5万个机器人。

据悉,富士康名为Foxbot的机器人是帮助其赢得苹果和小米订单的秘密武器。富士康之所以成为机器人的先锋企业,充满了一线工人的辛酸和泪水。自2010年1月员工第一次经常跳楼自杀以来,富士康已多次发生员工跳楼事件。

那一年,14起建筑物倒塌事件引起了全世界的关注。在随后的几年里,富士康员工每年都从大楼上摔下来,其管理体制也受到外界的批评。事实上,自从搬到富士康后,那些脸上充满活力,幻想着繁华都市和青春美好世界的年轻人,就以同样的冷漠,没有激情,没有想象,没有经验,日复一日重复着非常简单,单调,无聊,乏味的工作,开始了流水线作业。

而且流水线一开,工人们就处于高度紧张的状态,工人们之间没有窃窃私语。每个时间段必须完成多少任务,装配质量不能经常出现。上厕所时间短,要跑又跑回来。所以员工每一句话都觉得:在这样的工作环境下,把螺丝钉扔在地上,双手去偷,是一种享受。

为了更好的盈利,富士康员工倒扣加班工资长达七八个小时是很正常的。更可怕的是,有多少年轻人怀着对《花样年华》的憧憬转向富士康,歌颂他们机械化、枯燥、单调的工作。在这样的环境下,年轻人的理想和生活动力在流水线上日复一日的消磨殆尽。

工人心态往往丧失,生活中的失败感和挫败感消除,富士康工伤事故比比皆是。除了富士康,千千成千上万的一线工人在装配线上埋葬了他们的青春。然而,越来越多的年轻一代逐渐对这种命运感到愤怒,因此企业劳动力短缺已经成为一个新的社会问题。

正是这种现实让机器用最严峻的现实代替人来表达自己的意见。机器人或者流水线上的机器人不用专门决定行政人员来管理,也不用考虑用工荒。他们不用决定休假、睡觉、上厕所、睡觉的时间。只要生产是必须的,保证维修是胜任的,就可以一周7天,一天24小时左右周转,生产质量问题经常发生。

他们不用建宿舍,食堂,厕所,经常有治安问题。好处太大了。所以,用机器人来代替只专门在流水线上做简单机械重复工作的年轻人,是高度人性化的,具有重大的社会意义。

然而,机器人和人类之间的位移是复杂的。先不说机器人的初期交付量巨大,机器人的引入意味着对原有生产线的彻底改造,后期的后续安装、定期维护和维修都是巨大的成本。另一方面,机器人的更换涉及整个生产过程。

如果只是不了解机器人,不了解生产,就不能真正把机器人应用到生产中。另外,机器人不是人,和人类灵活的手相比还是小巫见大巫。例如,如果在柔性电子产品中安装微小的柔性部件,机器人就不能代替人手。

然而,国内机器人行业的残酷现状是,除了富士康等少数不具备一定R&D能力的企业外,更好的企业仍然依赖于从国外知名品牌订购机器人。目前,国内机器人企业仍然面临着提高机器人连续运行稳定性、优化工艺、制定标准化生产工艺流程等诸多问题。看看富士康,郭台铭设想在2011年三年内部署100万个机器人,但目前的数字只有5万个。

所以所谓的理想很甜,现实很骨感,可见机器代换的难度。对于很多正在一线流水线上打拼的年轻人来说,机器人的频繁出现会让他们的手从繁琐的重复性工作中解脱出来,但这一天的到来需要很长时间的等待。


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